員工驟減70%！這家巨頭，玩砸了？
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編輯 : 大寶
發(fā)布 : 04-11
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消失的員工。1“裁員”70%房地產(chǎn)行業(yè)的裁員，還在繼續(xù)。有媒體做了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，目前已公布2022年報(bào)的45家房企里，在去年裁員的有——34家。按這個(gè)數(shù)據(jù)算，去年有75%的房企都在裁員。這34家房企，過去一年員工減少近13萬人，平均算下來——每天有350個(gè)地產(chǎn)人離開這個(gè)行業(yè)。他們中，有些是上有老下有小的地產(chǎn)老兵；有些是剛?cè)胄校瑢Φ禺a(chǎn)滿懷熱情的年輕人；有些甚至是名牌大學(xué)剛畢業(yè)的校招生。無論何種工齡和狀態(tài)，他們都被時(shí)代的大潮淹沒了。當(dāng)然，這個(gè)行業(yè)內(nèi)也有企業(yè)在擴(kuò)張。例如建發(fā)國際一年新增員工5865名，華潤置地新增5833名員工，保利發(fā)展增加5406人，招商蛇口和越秀地產(chǎn)新增均超2000人。但打眼一看，這些不是央企就是國企。除此之外，絕大多數(shù)房企尤其是民營房企，都在減員。從數(shù)量來看，裁員最多的都是頭部民營房企——碧桂園少了3萬多人，融創(chuàng)少了2.7萬人，富力少了8045人。這些房企向社會(huì)輸送的人才里，有些轉(zhuǎn)身就走向了外賣和滴滴行業(yè)。還有的房企，那些站隊(duì)失敗的人離開了，留下的人則陷入極致內(nèi)卷，據(jù)說有些校招生一邊上班一邊備戰(zhàn)公務(wù)員。再從比例來看，正榮和融信裁員50%，時(shí)代中國裁員55%，中梁裁員57%，最猛的是禹洲——減員近73%。▲圖源焦點(diǎn)財(cái)經(jīng)這已經(jīng)不是什么腰斬，而是把小腿肚子以上全砍了。說起來，禹洲的減員倒也不是毫無動(dòng)靜。早在2022年1月，鳳凰網(wǎng)房產(chǎn)杭州站就曾報(bào)道過，多位禹洲杭州公司員工稱自己遭遇了單方面“停薪留職”，既往的績效提成未拿到，也未收到處理意見的書面通知。▲圖源鳳凰網(wǎng)房產(chǎn)杭州站在彼時(shí)的禹洲員工看來，這就是一場粗暴又不負(fù)責(zé)任的“變相勸退”。這幾年裁員的企業(yè)見得多了，但像這樣大比例裁員的還真是第一次見。禹洲，到底經(jīng)歷了什么？2債務(wù)步步緊逼很多人可能對禹洲不太熟悉。1994年，福建人林龍安從廈門財(cái)政系統(tǒng)離職，創(chuàng)立禹洲地產(chǎn)，隨后在廈門開發(fā)第一個(gè)樓盤禹洲新村，賺得第一桶金。2016年，禹洲將總部遷到上海，隨之開始發(fā)力。2020年，憑借1049.67億元的總合約銷售額，禹洲成功邁入千億門檻，并在2021年以1050.21億元的合約銷售額繼續(xù)穩(wěn)坐千億梯隊(duì)。能進(jìn)入“千億俱樂部”，好歹也算頭部房企，怎么會(huì)短時(shí)間內(nèi)減員70%以上？這個(gè)問題，禹洲在年報(bào)中給出了解釋——因?yàn)槌鍪畚飿I(yè)板塊，導(dǎo)致物業(yè)管理公司的員工數(shù)量由2021年的3663人減至2022年0人。我查了一下，2022年3月，禹洲確實(shí)發(fā)過公告，表示已經(jīng)將旗下禹洲物業(yè)以10.58億元賣給了華潤萬象生活。算下來，物業(yè)管理公司的員工差不多占到禹洲此前的50%左右。但把員工連著子公司一起“賣掉”，本質(zhì)上來說其實(shí)也是一種裁員。而且，就算是拋開物業(yè)員工不談，禹洲也還減員了20%以上。在賣掉物管板塊之前，禹洲還把總部大樓給質(zhì)押了。這一系列操作背后，是禹洲日益緊逼的債務(wù)壓力。最新的年報(bào)顯示，2022年，禹洲集團(tuán)收入267.37億元，較上年下降1.23%。毛利7.25億元，較上年40.61億元，下降82.15%。更夸張的是歸母凈利潤，虧損120.15億元，相比上年的盈利8.62億元——下滑1493.85%。▲圖源百度股市通再看債務(wù)，截至2022年末，禹洲集團(tuán)總負(fù)債1183.78億元，總負(fù)債率82.52%。與此同時(shí)，禹洲集團(tuán)仍未付清的優(yōu)先票據(jù)利息為26.89億元，379.65億元的優(yōu)先票據(jù)已經(jīng)或即將到期，還有公司債券48.5億元即將到期，而短期銀行借款為70.38億元。而同期禹洲集團(tuán)的所有現(xiàn)金只有71.39億元——僅能覆蓋短期債務(wù)498.53億元的14.3%。快速找到錢還債，是禹洲的當(dāng)務(wù)之急。3狂飆后遺癥回看禹洲過去幾年的發(fā)展歷程，堪稱平地起云梯。很長一段時(shí)間里，相比于傳統(tǒng)閩系房企的“激進(jìn)”，林龍安執(zhí)掌的禹洲顯得相對沉穩(wěn)。但林龍安的骨子里依舊流淌著閩系的基因。2016年將總部遷到上海之后，林龍安開始了狂飆之旅。自2009年上市以來，禹洲的復(fù)合增長率一直保持在30%以上，但2016—2018年，這一數(shù)字升到了55%。數(shù)據(jù)顯示，2017年至2020年，禹洲的可供銷售銷售的土儲(chǔ)建筑面積由1184萬平方米增加至2310萬平方米，四年翻了近一倍，其中不乏溢價(jià)率高達(dá)180%、380%的地塊。同一時(shí)期，禹洲的債務(wù)規(guī)模也水漲船高，負(fù)債總額由624.62億元增加至1438.95億元，有息負(fù)債規(guī)模由275.68億元增長到了639億元。▲圖源樂居財(cái)經(jīng)瘋狂拿地、瘋狂加杠桿的背后，藏著林龍安大干一場的野心。但他沒有料到，狂飆的禹洲迎面碰上了“黑鐵時(shí)代”。2022年，禹洲集團(tuán)全年錄得累計(jì)銷售金額356.08億元，同比下滑66%，早已跌落在千億之外。如果說營收和利潤的下滑還可以歸咎于大環(huán)境，那毛利率的大幅下降似乎只能算作禹洲自食其果。根據(jù)氫財(cái)經(jīng)的梳理，2017年至2021年，禹洲集團(tuán)毛利率分別為35.4%、30.72%、26.21%、4.61%及15%，而2022年更是降到了其上市以來的最低點(diǎn)——2.71%。猛擴(kuò)張、高溢價(jià)、高杠桿……狂飆時(shí)埋下的雷，如今正在慢慢炸響。去年6月，禹洲曾發(fā)過一個(gè)重磅消息——林龍安辭任公司董事會(huì)主席、首席執(zhí)行官等多個(gè)職位。更勁爆的消息是，接替這些核心職位的是林龍安的妻子，郭英蘭。說實(shí)話，縱觀地產(chǎn)界，有子女接班的，有兄弟相傳的，也有老臣頂包的，但讓老板娘走上臺(tái)前的，著實(shí)不多見。當(dāng)然，從禹洲成立到上市，再到跨進(jìn)千億，郭英蘭始終深度參與公司的經(jīng)營管理，堪稱林龍安背后的女人。唯一的問題是，背后的女人走到臺(tái)前，就一定能力挽狂瀾嗎？
